مجموعه لاله زار وب با مشاورها و منتورهای بینظیری همکاری میکنه که میتونن کسب و کار شما رو زیر و رو کنن. میدونید همه ما فکر میکنیم پول به مشاور دادن، اتلاف سرمایه ست اما مطمئن باشید یه مشاور کسب و کار مواردی رو بهتون یاد میده که سالها براش تلاش کرده . پس برای رشد کسب و کار خودتون، برنامه داشته باشید و راهنمایی بگیرید.
طراحی نام برند | طراحی بسته بندی | مشاوره برند | مشاوره و ثبت برند | طراحی هویت بصری برند | طراحی شعار | ساخت پالت رنگی و لوگو | طراحی سربرگ
کوچینگ و مشاوره مدیریت | راهنمایی راه اندازی کسب و کار | بهبود عملکرد مدیریت | راه اندازی سیستم های نظارت عملکرد | استراتژی مدیریت
مشاوره در امور بازاریابی | صادرات محصول | طراحی محصول | تحقیقات بازار | بررسی پرسونا مخاطب | بررسی علاقمندی کاربران | طراحی نقشه فروش
مشاوره منابع انسانی | تامین نیروی انسانی | آموزش نیروی انسانی کارآمد | آموزش مدیران سازمان | طراحی فرهنگ سازمانی | طراحی فرم های استاندارد سازمانی
بررسی ابعاد سازمان | طراحی سازمان | تحلیل عملکرد سازمان | افزایش راندمان و بازدهی سیستم | بررسی عیب و نقص های اداری | رفع خطاهای اداری | طراحی چرخه ارائه بازخور
تعیین اهداف | بررسی رقبا | انتخاب استراتژی ورود به بازار | تحلیل عملکرد رقبا | بررسی بازار و رفتار مشتریان | بررسی داده های مبتنی بر وبسایت رقبا | طراحی بوم مدل کسب و کار
تعیین بها و مبلغ سرمایه گذاری برای مشاوره مدیریت برای ما هم اونقدرا آسون نیست؛ با توجه زمان پروژه، معیارهای مدنظر، میزان کار اجرایی میشه به توافقاتی رسید اما یادتون باشه استراتژی ما، ارائه خدمات بصورت رقابتی هست. پس میتونید روی این حساب کنید که قیمت گذاری منصفانه انجام میشه و از پرسیدن تعرفه ها خجالت نکشید و نگران نباشید😶🌫️🙂.
اما یادتون باشه مهم ترین ملاک تعرفه مشاوره مدیریت، تجربه مشاور هست که ممکنه یه مشاور حرفه ای، راهنمایی به شما بده که با صد ساعت مشاوره یک فرد عادی برابری کنه یا موانع و راه های پیش راهتون رو با روابط و شناخت افراد از میان برداره.
مراحل انجام کار اونم مشاوره مدیریت بسیار بااهمیت هست. ما یه نقشه برای انجام پروژه هامون داریم که میتونه راهنمای شما برای مقایسه با دیگر مجموعه ها باشه. سعی میکنیم از طریق روش زیر تمامی تعهدات‌مون رو اجرایی کنیم:
میــلــــیون تومن
مناسب اشخـاص
برای استفاده و دریافت تجربه های منتور، این جلسات بیشتر به منظور راهنمایی مدیران استفاده میشود تا سوالات کلی و برنامه ریزی کلی خود را با مشاور در میان بگذارند.
میــلــــیون تومن
مناسب شرکت ها
برای شرکت ها و مجموعه هایی که به دنبال شبکه سازی و دریافت راهنمایی و رهنمودهای حرفه ای یک مشاور حرفه ای هستند مناسبه که رشد رو تجربه کنن. امکان همفزایی و رشد شرکت و فرصت سازی
میــــــــلــــــــیون تومن
مجموعه های معظم
امکان شبکه سازی، رفع مشکلات سازمانی، توسعه کسب و کار در اتاق های بازرگانی و رویکرد صادرات، اجرای پروژه های اجرایی و ایجاد تاثیرات مثیبت سازمانی. ایجاد شبکه قدرت و نفوذ و رفع مشکلات بزرگ
استراتژی کسب و کار یعنی داشتن نقشه راه برای موفقیت در بازار رقابتی امروز. برای اینکه یک استراتژی موفق داشته باشید، باید بازار و مشتریان خود را به خوبی بشناسید، نقاط قوت و ضعف خود را تحلیل کنید و از فرصت‌های پیش رو به نحو احسن استفاده کنید. همچنین، باید همیشه آماده پاسخگویی به تغییرات بازار باشید و استراتژی خود را به طور مداوم بازبینی و به روز رسانی کنید.
استراتژی، نقشه راهی است که به ما می‌گوید چطور منابع محدود خود را به بهترین شکل ممکن استفاده کنیم تا به اهداف بلندمدت خود برسیم. بدون یک استراتژی مشخص، شرکت‌ها ممکن است در تصمیم‌گیری‌های روزانه خود دچار سردرگمی شوند و فرصت‌های بازار را از دست بدهند. استراتژی کسب و کار به ما کمک می‌کند تا روی منابع و فعالیت‌های کلیدی تمرکز کنیم، رقبا را تحلیل کنیم و بازار را به درستی درک کنیم.
چرا داشتن استراتژی در کسب و کار مهم است؟
در دنیای رقابتی امروز، داشتن یه استراتژی مشخص و مدون برای کسب و کارها از اهمیت بالایی برخوردار هست. استراتژی به عنوان نقشه راهی برای رسیدن به اهداف تعیین شده عمل میکنه و به مدیران کمک میکنه تا منابع محدود خودشون رو به شکل مؤثرتری تخصیص دهند.
اولین گام در تدوین استراتژی، شناسایی دقیق نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات (SWOT) کسب و کار هست. این تحلیل به شما اجازه میده تا چشم‌انداز واضح‌تری از محیط بیزینس و بازار خودتون داشته باشین و استراتژی‌های خودتون رو بر اساس اون تنظیم کنین. پس از تحلیل SWOT، لازمه که اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت خود را تعریف کنید. این اهداف باید هوشمندانه (SMART) باشند:
خاص (Specific)
قابل اندازه‌گیری (Measurable)
قابل دستیابی (Achievable)
واقع‌بینانه (Realistic)
زمان‌بندی شده (Time-bound).
بعد از تعریف اهداف، نوبت به برنامه‌ریزی برای دستیابی به آن‌ها می‌رسد. در این مرحله، شما باید استراتژی‌های خود را به برنامه‌های عملیاتی تبدیل کنید. این برنامه‌های عملیاتی شامل جزئیات دقیق درباره منابع لازم، زمان‌بندی، نقش‌های مختلف و مسئولیت‌ها خواهد بود.
هویت برند به مجموعه‌ای از عناصری گفته میشه که یه شرکت رو از دیگران متمایز میکنه. این عناصر شامل لوگو، رنگ‌ها، فونت‌ها، و سایر مؤلفه‌های بصری هست که در تبلیغات و محصولات شرکت به کار برده میشه. هویت برند نقش مهمی در ایجاد ارتباط عاطفی با مشتریان و تقویت وفاداری اونها داره.
چرا هویت برند مهمه؟ خب، هویت برند به معنای کلی‌اش، شخصیتیه که یک شرکت یا محصول به خودش می‌گیره و این شخصیت باعث میشه که مشتریان با برند ارتباط برقرار کنن و به یادشون بمونه. وقتی هویت برند قوی و مشخص باشه، اعتماد مشتریان جلب میشه و این اعتماد پایه‌ای برای ساخت یک رابطه‌ی طولانی‌مدت با مشتریانه. هویت برند به شرکت کمک میکنه تا از رقبا متمایز شده و در ذهن مشتری جایگاه خاص خودش رو پیدا کنه.
بیزینس پلن یا طرح کسب و کار، یک سند راهبردی است که جزئیات کلیدی یک شرکت را شامل میشود. این طرح باید شامل اهداف کسب و کار، روش‌های دستیابی به این اهداف، ساختار سازمانی، بازار هدف، محصولات یا خدمات، استراتژی بازاریابی و فروش، تجزیه و تحلیل مالی و بودجه‌بندی باشد.
بیزینس پلن شامل توضیح ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های اصلی شرکت است. سپس، باید بازار هدف خود را شناسایی کنید و نحوه تأثیرگذاری محصولات یا خدماتتان بر این بازار را توضیح دهید. استراتژی‌های بازاریابی و فروش خود را توسعه دهید. این شامل تعریف کانال‌های فروش، تبلیغات و اقدامات ترویج فروش است. همچنین باید برنامه‌ای برای جذب و حفظ مشتریان داشته باشید.
تجزیه و تحلیل مالی یک قسمت حساس است. شما باید هزینه‌های راه‌اندازی، جریان نقدینگی، سود و زیان پروژه و نقطه سر به سر را پوشش دهید. همچنین باید نحوه تأمین مالی کسب و کار خود را مشخص کنید. آخرین قسمت، نگارش طرح است. اطمینان حاصل کنید که طرح شما واضح، منظم و حرفه‌ای است. همچنین باید قابل فهم برای سرمایه‌گذاران و ذینفعان باشد.
ما تیم حرفه ای از مدیران و موسسین استارتاپ های موفق داریم که میتونن به خوبی شما رو کوچ کنن که حتما موفق بشید.❤️💸کافیه فرم زیر رو پر کنید تا راهنمایی رایگان دریافت کنید.
